Aktuelles

Die durch das aktuelle Weltgeschehen entstehenden Herausforderungen zwingen Firmen immer stärker dazu, auch bei ihren Werten und Standards nachzujustieren. Die Ergebnisse der internationalen Mercer-Studie „Global Talent Trends 2022“ zeigen fünf zentrale Themenfelder, die uns einen Vorgeschmack auf zukünftige Unternehmenskulturen geben. Wir haben diese Trends für Sie zusammengefasst:

Regulierung von Prioritäten
Die Arbeitswelt mit ihrer individuellen Anpassung an aktuelle Entwicklungen – erst Pandemie, dann Krieg – erfordert auf allen Seiten Klarheit. Innerhalb der eigenen Struktur Prioritäten zu setzen, hilft bei der Marktpositionierung. Um weiterhin relevant zu bleiben, sollten Unternehmen ihre Werte neu definieren und wissen, wofür sie stehen: Es gilt, Haltung zu zeigen. Wer das versäumt, wird für Arbeitnehmer weniger attraktiv.

Arbeiten auf Augenhöhe
Heutzutage könnte der größte Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens darin bestehen, interne Partnerschaften zu schließen und durch gleichberechtigte Beziehungen eine vertrauensvolle Umgebung zu schaffen. 90 Prozent der HR-Verantwortlichen sind überzeugt, dass es dazu mehr braucht als Homeoffice und Co. Arbeitnehmer gaben an, lieber mit einem Unternehmen arbeiten zu wollen als für das Unternehmen.

Multidimensionale Gesundheit
Für ein ganzheitliches Wohlbefinden im Team zu sorgen, liegt gleichermaßen in der Verantwortung des Arbeitgebers. Und dort besteht offenkundig dringender Handlungsbedarf: 81 Prozent der befragten Mitarbeitenden fühlten sich gemäß der Studie in diesem Jahr von Burn-out bedroht. Steigende Unsicherheit und mangelnde Wertschätzung befeuern diese Grundstimmung zusätzlich. Zukunftsorientierte Unternehmen fördern aktiv ein gesundes Arbeitsverhalten im Hinblick auf soziale und wirtschaftliche Bedarfe.

Passgenaue Fortbildungsmöglichkeiten
Kompetenzen-Upgrading ist eine der Schlüsselaufgaben jedes Unternehmens. Doch obwohl 91 Prozent der befragten Mitarbeitenden Angebote zur Weiterbildung in Anspruch genommen haben, herrscht auf Unternehmensseite große Diskrepanz zwischen dem Qualifikationsangebot und der tatsächlichen Nachfrage. Erfolgreiches Mitarbeitenden-Management versteht den aktuellen Talentbedarf und bringt die Personalplanung durch agile Kompetenzkonzepte auf ein stetig hohes Niveau.

Kollektiven Richtungswandel nutzen
New-Work-Modelle haben in den letzten zwei Jahren ihren Einzug in den Berufsalltag gefunden und zu einer exponentiellen Beschleunigung der Arbeitswelt geführt. Eine sich rasant ausbreitende kollektive Ermüdung war die Folge. Um gemeinsam wieder in Schwung zu kommen, werden Umstrukturierungen, die menschliche Komponenten fördern statt Automatisierung zu fokussieren, richtungsweisend sein. So wünschen sich 51 Prozent der Befragten zukünftig mehr Zeit für Hobbys und Gesundheit sowie insgesamt eine ausgewogenere Arbeitszeitgestaltung. Zeigen Sie aufrichtiges Interesse an den Wünschen Ihres Teams und schaffen Sie beispielsweise Zugänge zu flexiblen Arbeitsmodellen, um den Richtungswandel für Ihr Unternehmen produktiv zu nutzen.

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat entschieden: Unternehmen in Deutschland sind zur Aufzeichnung der geleisteten Arbeitsstunden verpflichtet. Damit müssen diese künftig ein System einrichten, das die tägliche Arbeitszeit der Mitarbeitenden genauestens erfasst. Mit dem Urteil des BAG tritt die Umwälzung des bisherigen Arbeitszeitrechts nun unmittelbar in Kraft – mit weitreichenden Auswirkungen.

Laut BAG ist die elektronische Zeiterfassung ein Weg, um Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vor Ausbeutung zu schützen – aber auch, um grundsätzlich Betrug entgegenzuwirken. Bisher mussten nur Überstunden und Sonntagsarbeit dokumentiert werden. In Zukunft soll so vielen Unstimmigkeiten bezüglich geleisteter Stunden entgegengewirkt werden.

Bedeutet der Beschluss auch ein Ende der Vertrauensarbeitszeit? Das Stechuhr-Modell könnte nicht nur mehr Sichtbarkeit schaffen, sondern auch mobile Arbeitskonzepte und das Homeoffice gefährden. Noch fehlen Gesetze, die konkret definieren, wie die Dokumentation der Arbeitszeit erfolgen soll. Ursprünglich wollte die Bundesregierung die EuGH-Vorgaben von 2019 zeitnah umsetzen und hatte dabei auch flexible Arbeitszeitmodelle mit auf dem Plan – mit dem Urteil des Bundesarbeitsgerichts gerät die Politik nun gewaltig in Zugzwang und könnte die bisherigen Vorhaben kippen.

Was bewirken die kleinen Piktogramme in der Kommunikation am Arbeitsplatz? Um den aktuellen Trend zur Verwendung von Emojis zu verstehen, führten die beiden Unternehmen Duolingo und Slack jüngst eine internationale Umfrage mit 9.400 Mitarbeitenden durch. Daraus ging hervor, dass 60 Prozent der Befragten Smileys und Co in ihren Nachrichten an Kolleginnen und Kollegen verwenden, aber nur die wenigsten (5 Prozent) diese auch im Austausch mit ihren Vorgesetzten nutzen.

Rund ein Drittel der jüngeren Teilnehmer (31 Prozent der Gen Z und 24 Prozent der Millennials) geben zudem an, ein Emoji schon einmal missinterpretiert zu haben – das führt vermeintlich zu einer verstärkten Unsicherheit auf Arbeitgeberseite. Anne Forster-Berger, Expertin für Leadership und Corporate Culture, sieht das gelassener: Sie findet, dass sich insbesondere Führungskräfte durch die Verwendung von Emojis nicht schwächer, sondern nahbarer machen – sicherlich ein bedeutender Vorteil in puncto Arbeitsklima.

Zudem soll der Einsatz von Emojis laut der Studie sogar wirtschaftliche Vorteile mit sich bringen. Der Grund: Wer diese nutzt, kann tendenziell auf kürzere Texte setzen und spart somit Zeit. Durch einen „Daumen hoch“ lässt sich beispielsweise die Meinung zu einem Projekt mit nur einem Bild zusammenfassen. So geben 58 Prozent an, dass sie durch den Einsatz von Emojis am Arbeitsplatz mehr Klarheit und Überzeugung in ihre Unterhaltungen bringen. Ganze 47 Prozent der Befragten finden, dass Emojis die Kommunikation beschleunigen und damit die Gesamteffizienz steigern – das könnte einen klaren Vorteil für die Chefetage bedeuten.

Am 25. Oktober 2022 findet die 18. Personalmesse im MOC in München statt. Unter dem Motto „Erfolgsfaktor Recruiting, Personalmanagement, BGM und Weiterbildung“ stehen in diesem Jahr die Personalauswahl und -entwicklung sowie Strategien rund um betriebliches Gesundheitsmanagement im Fokus. 30 Top-Referenten und Experten von ca. 50 Ausstellern referieren und beraten unter anderem zu Themen wie:

• Suche und Auswahl der richtigen Mitarbeiter
• Social Media, Video und Mobile Recruiting
• Weiterbildung und Digitalisierung im Learning Management
• Zeiterfassung und Zutrittsmanagement
• Mitarbeitermotivation und -bindung durch Anreizsysteme
• Zielvereinbarungen & Orientierung an den Gesamtzielen des Unternehmens
• Personalrecht

Der Zugang zu den Vorträgen ist für alle Messebesucher frei.

Als Partner der Personalmesse können wir Ihnen exklusiv einen Promocode anbieten (PERS22-P06), den Sie über den Link www.personal-world.de/ticket-bestellen/ einlösen können.

Ob ein Bewerber einen Bachelor- oder Masterabschluss hat, spielt kaum eine Rolle, Hauptsache er hat ein Studium beendet. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Stellenmarkt-Auswertung der Personalmarktforschung Index Research in der größten europäischen Stellenanzeigen-Datenbank Index. Hierfür wurden rund 84.300 Jobinserate für Young Professionals daraufhin untersucht, ob sie als Voraussetzung einen Studienabschlusses angeben.

Im ersten Drittel des Jahres 2022 enthielten weniger als 7 Prozent aller Stellenanzeigen die ausdrückliche Anforderung eines Bachelorabschlusses. Lediglich 4,5 Prozent der ausgeschriebenen Vakanzen setzten einen Master voraus. Ein Diplom wurde nur in 1,3 Prozent der analysierten Ausschreibungen erwartet. Jedoch forderten die Hälfte der rekrutierenden Unternehmen ein „abgeschlossenes Studium“ bzw. einen „Hochschulabschluss“. Diese unscharfen Formulierungen könnten Bachelorabsolventen davon abhalten, sich zu bewerben. Zielführender könnten eine klare Ansprache und die Benennung der erwarteten Qualifikationen sein.